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山东易元明通机械销售有限公司，前身为山东晨光机械销售有限公司。位于山东省省会济南市历城区将军路1号路西工程机械市场，占地面积约500平方米，是济南市内工程机械公司规模较大的现代化办公4S店，注册资金1000万。山东易元明通为徐工集团在山东省的总代理商。公司经销徐工科技旗下的四大工程机械系列产品。徐工集团自成立以来，始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。目前，徐工所经营的装载机、压路机、摊铺机、拌和站等产品，均在行业中牢牢占据了主导地位。公司现有菏泽分公司、济南分公司、滨州分公司、济宁分公司、滕州分公司与各地市十几个办事处，同时拥有威海、德州、章丘三个二级经销商；现有员工170人，其中销售人员70人，服务技师70人，销售服务车辆40余辆，目前主要负责山东省市场鲁南和鲁中、鲁东区域的开发和销售。山东易元明通2009年销售额4000余万元，2010年销售额8000余万元，2011年销售额1.4亿左右，我公司正在以倍增的业绩向前发展。公司重视人才的培养：人员是公司发展的第一要素，发展事业，首要的就是加强人员队伍建设。要深化体制改革，为公司员工营造良好的工作和生活环境，创造良好的工作条件，最大限度调动广大职工的积极性，吸引更多的人才来公司大展宏图，留住人才，用好人才。逐步优化人员队伍构成，合理配备市场开发人员与售后服务人员的比例，提高人员的投入强度。加强队伍建设，既要重数量，更要重工作实效，重视最终成果的产业化效益。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”创新也是企业增添活力，提升竞争力的不竭动力。公司创办仅不到3年时间，我们立足市场，勇于开拓创新，采取了一系列措施，十分有效地提升了公司的市场竞争力，使公司迅速崛起，产值连年翻番，在全省众多的经销商中脱颖而出。公司的成长壮大，再次展现了创新的无穷魅力。企业管理，关键在人。企业高级管理人员是企业经营中最活跃的因素,在企业中处于中心地位、统一指挥、全面负责企业的生产和经营管理工作。公司初创，都是一个“家长”带着一、二十号人，难以形成权责明确的经营班子。改革以后，公司搭建了经营班子，建立了运作机制，仍然存在各自为阵、工作不协调、指挥不灵、管理不到位等问题。2010年初，公司严格按照股份公司法人治理结构的要求，重新组建经营团队，并重新制定了公司的发展宗旨、中长期目标、经营方针、营销策略和基本规章制度。首先,从全局出发,维护整体利益,自觉地把国家利益放在第一位,真正处理好了企业和国家的关系；同时治理结构合理规范，公司领导分别重点负责市场营销、资本运作与财务管理，同时负责制定企业战略，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能.高层管理人员分工明确，权责清晰，公司运转协调，管理到位；而且企业还正确处理好与职工的关系,关心群众生活,照顾群众现实利益,充分调动了企业职工的生产积极性,真正做到了全心全意依靠工人阶级。公司的经营理念是“和谐?奋进?合作?共赢”不断追求创新、卓越，是公司力量不竭之源泉，是公司赖以成长发展的资本。因此山东易元明通公司在同行业界里以最快的成长速度成长为是一家集整机销售、零配件供应、主动服务、客户信息反馈为一身的全方位销售服务公司。
